Где и как мы будем черпать информацию в ближайшем будущем? Профессионалы или любители будут формировать нашу картину мира? Похоже, в войне «старых» и «новых» медиа предопределено далеко не все.  Это вступление к интервью, которое E-xecutive взял у меня. Изменил я в нем только заголовок, который исходно и был согласован с редакцией. Почему вместо него появилось «Кто захватит власть над информацией», до сих пор не пойму.

Интервью можно почитать по месту или у меня в блоге 

Tags: e-xecutive, Андрей Мирошниченко, блогосфера, будущее СМИ, вирусный редактор, гибель прессы, издание, когда умрут газеты, менеджмент, облака, облачное медиа, пресса, редакция, смерть газет, смерть прессы, социально-сетевой менеджмент, социальные сети, ульевое медиа

Так уж получилось, что когда работа над этой статьей у меня подходила к концу, появилась статья Вадима Петриченко – моего виртуального друга и реального оппонента всего того, что я говорю про социальные сети и медиа. Статья под названием «Малый бизнес в соцсетях. Опыт системного анализа». С чем-то я в этой статье согласен, с чем-то не очень. Есть там и множество вопросов, на которые, как я понял, у Вадима пока нет ответов. Мне кажется, что в моей статье как раз и содержатся ответы на некоторые из этих вопросов. Данную статью можно рассматривать как продолжение двух предыдущих [1, 2] по тематике социально-сетевого маркетинга, или маркетинга в социальном медиа(SMM). Поэтому постарался максимально избегать повторов, а ссылки по тексту делаю только в случае крайней необходимости. Статья основана на моем собственном опыте, когда я попытался перенести на российскую почву некоторые принципы онлайновского маркетинга, ставшими уже постулатами для малого бизнеса в США. Все цифры пока тоже оттуда, но с учетом все-таки российской специфики они взяты по самому минимуму.

При этом сразу скажу, что буду говорить даже не о малом бизнесе, в целом, а той его составляющей, которую сейчас часто относят к микробизнесу. Еще конкретнее – я буду говорить о компаниях, в которых работает от 5 до 50 постоянных сотрудников и с годовым оборотом, не превышающим 1 млн. долларов.

 Начну с конца – с выводов. Чего сегодня по-настоящему не хватает малым предприятиям России для успешного внедрения социально-сетевого маркетинга в свой бизнес, так это отраслевого опыта и ресурсов. Ресурсов самых разных, но, прежде всего, денежных. Ведь минимальные инвестиции для выхода в социальные сети  составляют от 15 до 25 тыс. долларов. Начнут они хотя бы как-то возвращаться не ранее, чем по прошествию одного года, а выход на самоокупаемость проекта следует ожидать где-то через 6-9 месяцев. А вот теперь у меня вопрос почти риторический. Как вы думаете, каков процент «маленьких» предпринимателей сегодня к этому готовы? Ведь как раз этому проценту и понадобится тот системный анализ, о котором так красиво нам рассказывает Вадим Петриченко.

 Как известно, бесплатный сыр бывает только в мышеловке. Представьте себе, что вы выступаете как сторонник системного подхода к данной проблеме, причем, в отличие от Вадима, не только задаете вопросы, но и знаете ответы на эти вопросы. А теперь давайте также представим, что вы предлагаете малому предпринимателю провести анализ его бизнеса и на основе своего системного подхода помочь ему сформулировать ТЗ на проект «погружения в социалку». Однако при этом честно и сразу же предупреждаете его (её), во что это все ему обойдется, включая и ваш труд. Так мы выйдем примерно на те цифры, которые названы выше. А теперь переформулирую свой вопрос. Если Ваш собеседник понимает, что «бесплатного сыра» не бывает, то услышав ваши (мои) цифры, какова вероятность того, что он пойдет на сотрудничество с вами? Даже если он не сомневается в вашей профпригодности:).

 Для чего же предназначены инвестиции в проект «Погружение в социалку»?

Полный текст статьи
Ну, почему малый бизнес не идет в социальные сети? Только факты и цифры | Блог Анатолия Мильнера

Tags: facebook, rio, smm, twitter, Твиттер, Фейсбук, инвестиции, контент-менеджер, малый бизнес, маркетинг в социальном медиа, микробизнес, микропредприятие, онлайн маркетинг, социально-сетевой маркетинг, социально-сетевой менеджер

Фан- страница Фейсбук может проводить различного рода мероприятия, такие как конкурсы и им подобное. Но при этом нужно знать, понимать и учитывать некоторые особенности нового дизайна (Timeline/Хроника) фан-страниц, а также как работают мероприятия в Фейсбук. Ниже привожу краткие рекомендации, многие из которых основаны на изучении ошибок и моих, и других владельцев таких страничек.

Читайте заметку в моем блоге

Tags: event, facebook, fan page, landing page, timeline, Фейсбук, маркетинг, мероприятие, фан-страница, хроника

Продолжение. Начало путеводителя… 

Итак, регистрация и подготовка к работе в Pinterest закончена. Можно приступать к основной деятельности. В этом разделе путеводителя начнём говорить именно о ней. При этом там, где  целесообразно, больше в маркетинговом аспекте, рассматриваю Pinterest, прежде всего, как современный (социализированный) вариант старых добрых «каталогов по почте». Отсюда и появившаяся в название этого раздела прямая привязка к маркетингу. Хотя, думаю, и другим пользователям ниже идущие сведения тоже не помешают. Здесь продолжаю  нумерацию пунктов (скриншотов), начатую в первом разделе. Такая сквозная нумерация облегчит работу с внутренними ссылками путеводителя. Хочу также напомнить, что любой скриншот вы можете просмотреть в увеличенном виде. Для этого надо, подведя к изображению курсор,  просто щёлкнуть левой клавишей мыши.

7. Вход в Pinterest и главная страница

Находясь на главной странице ресурса в качестве его гостя (см. скриншот 1), нажимаем на Login (см. тот же скриншот). Безразлично, где вы нажмёте эту кнопку: в самом правом верхнем углу или в жёлтом прямоугольнике ниже, вы всё равно окажитесь на странице, где вам предлагается на выбор один из трёх способ вхождения: один внутренний и два внешних:

При внутреннем способе вхождения вы должны набрать свой электронный адрес и пароль, которые задали при регистрации, а затем нажать Login.

При внешних способах, вы заходите с использованием своих данных авторизации во внешней социальной сети: либо в Facebook (нажимаете Login with Facebook) либо в Twitter (Login with Twitter). Напомню, что связь c одной из этих сетей была вами установлена в обязательном порядке уже при регистрации (см. п.3 и п.4). При необходимости установить связь со вторым ресурсов, вы можете это сделать при любой очередной попытке входа, увидев что-то подобное изображённому на скриншоте 3.

В любом из трёх вариантов после нажатия выбранной вами клавиши входа вы опять окажитесь на главной странице точно той же структуры, как и показанной на скриншоте 1, но это уже будет не гостевая, а ваша персональная главная страница. При этом гостевая главная отличается от персональной только тем, какие пины на ней представлены, и отсутствием на гостевой странице полноценной верхней панели управления. О панелях управления ниже (п.8). Что касается представленных пинов, то для гостевой страницы их выбор производится из всех пинов ресурса, в то время как на персональной главной странице – только из пинов тех, кого вы отслеживаете (following).

Основное, что пользователь может здесь делать, это общий просмотр представленных пинов, а также поиск среди всех пинов ресурса.

Про поиск мы будем в говорить в третьем разделе путеводителя. А пока только заметим, что, несмотря на, как мы уже говорили, общую близость специфики сервисов Pinteres и Twitter, многие элементы пользовательского интерфейса в рассматриваемом ресурсе очень напоминают Facebook. В частности это относится и к алгоритму сортировки пинов на вашей главной странице. Как и в Facebook, об этом алгоритме никто ничего точно не знает, но есть общее мнение, что алгоритм в Pinterest во многом подобен алгоритму EdgeRank в Facebook.

8. Основные команды

Достаточно неоднородные и частично пересекающиеся меню, содержащие основные команды (операции) Pinterest, находятся в двух панелях управления, расположенных в верхней части основных (их большинство) страниц ресурса. Термины «панель управления», «меню» и «команды» в данном случае мои. Вводятся они только для удобства объяснений.

Продолжение этого раздела путеводителя читайте в моём блоге....

Tags: board, bookmarking, image content curation, pin, pin it, pinterest, social content curation, Фейсбук, визуальный контент, курирование контента, маркетинг. images, приглашение, путеводитель, регистрация, руководство, русский язык. скриншот, сопровождение контента, социальные закладки

Решил до завершения своей обзорной статьи про Pinterest сразу «взять быка за рога» и приступить к подробному путеводителю. Дело в том, что пока нет русскоязычной версии этого ресурса. Конечно, она скоро появится, но …не все хотят ждать. Тем более, что Pinterest русский язык за очень малым исключением уже сейчас хорошо воспринимает. Вот только разговаривает он пока только на английском. В этом путеводителе я в несвойственном для меня стиле иногда злоупотребляю словами-кальками без всяких попыток их перевода. Хотя иногда варианта перевода и предлагаю, но всё-таки оставляю последнее слово за  будущими локализаторам ресурса. Путеводитель оснащён множеством скриншотов и содержит рекомендации, основанные на моём собственном опыте работы с Pinterest. Любой скриншот вы можете просмотреть в увеличенном виде. Для этого надо просто щёлкнуть по изображению правой клавишей мыши.

В целом, Pinterest можно рассматривать как ориентированную на визуальный контент комбинацию ряда возможностей Twitter, Facebook и  потухших веб-звёзд Digg с Del.isio.us – так называемых, ресурсов социальных закладок.

Как и Twitter,  Pinterest характеризуется исключительно простым пользовательским интерфейсом, лаконичностью входных сообщений и механизмом социальных связей типа follower – following (отслеживающий/читающий вас – отслеживаемый/читаемый вами). Даже соответствующие термины прямо заимствованы из Twitter. Роль твита (tweet) здесь выполняют пин (pin – булавка/кнопка, вернее, то, что прикалывается или прикрепляется). Опять же, как и твит, пин используется и для обозначения самого действия – приколоть/прикрепить. При этом пин имеет здесь ещё одну интерпретацию. В некоторый случаях под этим термином понимается что-то похожее на copy-past (копировать и поместить/приколоть/прикрепить). Однако в отличие от твита, основу пина составляет не текст, а изображение (визуальный контент – графика или видео). Нет изображения – нет пина. Хотя никто не мешает в качестве визуального контента (image) иметь текст в любом графическом и видео-форматах, воспринимаемых в Интернете. В современный твит графика или видео тоже могут быть тоже вставлены . Однако, если твит вполне обходится без прилагаемого визуального контента, то текстовое пояснение является непременным условием  существования пина. Точно так же, как над твитами может осуществляться операция ретвит (retweet), так и над пинами можно выполнить репин (repin).

К указанным возможностям а-ля Twitter Pinterest добавил позаимствованный из Facebook знаменитый Like (Нравится), возможность комментирования пинов, а также что-то близкое к фан-страницам (page). В Pinterest владелец аккаунта может иметь несколько аналогов тематических (фан) страниц, которые здесь называются пин-досками (pin board) – доски для прикрепления пинов.

Как и в Twitter c Facebook, пользователь Pinterest имеется свою главную (домашняя) страницу, где отображается поток пинов самого пользователя и других пользователей, которых он отслеживает. Есть также у пользователя и профильная страница (profile) с потоком его собственным пинов. Однако, если у его предшественников такие входные (от пользователя) и выходные (для пользователя) потоки можно сравнить с узкой лентой, то для Pinterest больше подходит аналогия с широкой простынёй, на которой разбросаны пины. Соответственно, замедляется и скорость «движения» таких потоков. Именно такое «замедение» делает Pinterest  функционально больше похожим на ресурсы социальных закладок (социальных ссылок), чем это имеет место в Twitter и в Facebook, когда уже через несколько часов (Twitter) или нескольких дней (Facebook) пользователь с трудом может найти даже свою ссылку (закладку), не говоря уже о чужой. Все эти ссылки просто уносятся информационными потоками и канун в Лета.

Замедленное движение информационных потоков и предопределяет одно из основных возможных применений Pinterest – тематически упорядоченное хранение веб-ссылок в очень наглядном формате изображений с удобной возможностью обмена такими ссылками. Для реализации этого своего приложения Pinterest имеет возможность автоматической связывать визуальный контент, взятый с некоторого сайта (веб-страницы), с адресом самого сайта (страницы).

От возможности привязки пина к веб-адресу источника изображения отталкивается второе важное применение Pinterest, которое сейчас находит всё большее развитие. Это маркетинговое продвижение товаров и услуг. Правильное размещение на корпоративных и продающих сайтах визуального контента, представляющих продукцию и маркетинговые акции, с последующим грамотным копированием такого контента в Pinterest открывает широкое поле для привлечение потребителей. В некотором плане здесь происходит как бы возврат к когда-то очень популярным каталогам продукции, высылаемых по почте.

Ну, и конечно остаётся третье основное применение Pinterest – это просто упорядоченное хранение и обмен аннотированными фото, картинками и видео-роликами. Вообще говоря, с этого применения и началось успешное движение данного ресурса. Эффективность двух других приложения Pinterest были осознаны позже. Не исключено, что время подскажет и новые приложения.

Итак, начинаем работать с Pinterest в рамках тех его возможностей, которые этот ресурс предоставляет сегодня. Рекомендуемая последовательность шагов:

А. Подготовительный этап

1. Регистрация
2. Создание профиля, а точнее, учётной карточки
3. Установка плагина (add-on) Pin It в браузер, которым вы пользуетесь
4. Создание пин-досок

Б. Основная деятельность (итерационный процесс)

1. Нахождение (в том числе, на пин-досках других пользователей) или специального создание под Pinterest интересного и/или нужного вам визуального контента
2. Оценка и комментирования найденного визуального контента
3. Размещение визуального контента на своих пин досках

В. Сопровождение своего аккаунта, профиля (учётной карточки), досок и визульного контента на них (при необходимости).

 Подготовительный этап

 1. Когда вы первый раз попадаете на сайт Pinterest,com, вы видите типовую домашнюю страницынаполненную чьими-то реальными пинами, и вам предлагают послать запрос на приглашение.

Нажмите Request an invitation (Запросить приглашение).

Продолжение статьи читайте в моём блоге

Tags: board, bookmarking, image content curation, pin, pin it, pinterest, social content curation, Фейсбук, визуальный контент, курирование контента, маркетинг. images, приглашение, путеводитель, регистрация, руководство, русский язык. скриншот, сопровождение контента, социальные закладки

Для многих моих верных читателей этот пост окажется совсем неожиданным: ни технологий в нём, ни политики. О каком-то там здоровье начал говорить. Не серьёзно как-то. Но что поделаешь, спина у меня и в самом деле иногда болит. Даже очень сильно болит.

 Немного истории. Мало, кто из виртуальных моих коллег знает, что лет 20 тому назад влип я с этим делом в одну неприятнейшую историю. В конце лета поднял камешек на даче, осенью в спине начались боли, которые довольно сильно отдавались в щиколотке правой ноги. К новому году уже еле передвигался. Диагноз – спиномозговая грыжа. Предложили оперироваться. Знающие люди очень не советовали. Страна находилась в полураспаде, с медициной совсем было плохо. Процветали всякие знахари. Те же знающие люди посоветовали одну бабку – костоправа. Не знаю, как на это решился, но пошёл. Стало ещё хуже. При одной известной киевской больнице существовало малое предприятие. Здесь уже не бабки, а люди в халатах и с медицинскими дипломами занимались тем же костоправством. Всё там было поставлено на поток. За один двадцатиминутный сеанс одновременно проходило примерно 10 больных. Пошёл и я. Оттуда уже своими ногами не вышел. Отвезли домой. Три месяца лежал прикованным к постели. На четвёртый – по знакомству  (о времена, о нравы!) устроили меня в нейрохирургическую клинику. Что только не делали, пока не нашёлся один доктор, который в тайне от своих коллег (те же времена и те же нравы!) начал меня чем-то колоть. Чем, сейчас уже не помню, но через несколько дней я начал двигаться. Потом раз в два-три года ездил в санатории, где меня, погружая в воду, растягивали. Посоветовали спать на досках, что я долго и делал. В общем-то, всё как будто вошло в норму, но периодически боли давали о себе знать. Здесь в Америке стало проще. Как только прихватит, выписывают специальные таблетки, и всё быстро проходит. Тоже сказали, что альтернатива – операция, но опять-таки без гарантии успеха. Так и живу постоянно под дамокловым мечом.  При этом нужно учесть, что я отношусь к офисным работникам и, соответственно,  веду, в основном, сидячий образ жизни.

 И вот мне стало интересно, а отчего это всё происходит, какие сегодня методы лечения существуют, можно ли здесь обойтись без лекарств, а тем более без хирургического вмешательства. Более того, как вообще избежать того, что медики называют остеохондрозом, а в народе – просто радикулитом. В особенности, таким, как я, кабинетным людям. И для этого решил я создать специальную группу – Клуб радикулитчиков «Ай, спина болит». С двумя его представительствами: группа в Фейсбук и группа ВКонтакте. Для обмена, так сказать, опытом. Советы коллег по недугу послушать. А может быть и профессионалы что-то подскажут. Это первая и основная моя цель – любительская.

Есть и другие цели у моего начинания. О них здесь.

 Итак, приглашаю всех и любителей, кто на себе испытал радикулитные проблемы, и профессионалов, призванных эти проблемы решать, по мере сил и возможностей поучаствовать в работе нашего Клуба. Как известно, радикулит не ограничивается только спиной. Лучше, конечно, совсем не болеть. Но, если у вас от радикулита болит не поясница, а шея или вы страдаете от грудного радикулита, всё равно добро пожаловать в наш Клуб!  Расскажите, как у вас всё это началось, поделитесь с коллегами по несчастью своим положительным опытом, да и отрицательным тоже. Подскажите известные вам методы профилактики, задайте свои вопросы. Ведь вместе всегда легче.

 А заодно и поможете мне проверить гипотезу о шести кругах нашего социального окружения. Сообщите, пожалуйста, своим реальным и виртуальным знакомым о Клубе радикулитчиков и попросите каждого, кто хотя бы раз на себе почувствовал, что это такое радикулит, как-то отметиться в клубе – стать его участником или просто щёлкнуть на кнопку Like.

 Спасибо за внимание, и жду всех, кого эта информация с какой-нибудь стороны заинтересовала.

 До встречи в клубе «Ай, спина болит». Будьте здоровы!

Tags: back pain, грудной радикулит, здоровая сина, клуб радикулитчиков, медицина, остеохондроз, пояснично-крестовый радикулит, радикулит, социальные сети, спина, шейный радикулит

Pinterest – сайт, «курирующий» картинки (image content curation), неожиданно для многих вошёл в группу самых популярных сайтов Америки. Темпы его роста не имеют аналогов в Интернете. В особенности популярен он у женщин. В этой статье, которая открывает новую серию ИноМедиа в моём блоге, представлен экспресс-обзор материалов американской блогосферы по данному веб-ресурсу с некоторыми уточнениями автора.  

 Pinterest появился в Интернете в 2010 году. Название построено на базе двух слов: Pin (пришпилить) и Interest (интерес) – «пришпилить» интерес. Почти два года о ресурсе мало кто даже упоминал. Регистрация только по приглашениям или в «порядке живой очереди». На рекламу было потрачено совсем немного. Однако количество пользователей с каждым днём увеличивалось. Взрыв интереса к Pinterst произошёл в конце прошлого года. О нём вдруг все заговорили. Количество уникальных посетителей уже в январе достигло 12 миллионов, тогда как в июле прошлого года – только 1 млн. В феврале эти цифра возросла до 20 млн. Такой скачок за один месяц не имеет аналогов. Инвестиции в Pinterest уже превысили 37 млн. долларов, и ресурс сегодня оценивается в 200 млн.долларов.

 В основу Pinterest положена с виду очень тривиальная идея. Вы находите в Интернете фото или любые другие картинки, которые вас заинтересовали,  и, снабдив их поясняющей надписью, прикалываете на свою цифровую стенку (pinboard). Точно так же, как когда в детстве мы вырезали понравившеюся нам картинку из журнала и кнопкой закрепляли её над своей кроватью или столом...<полный текст статьи>...

Tags: bookmarking, friendsheet, image content curation, pinterest, social content curation, timeline, ИноМедиа, Фейсбук, контент, курирование контента, сопровождение контента, социальное медиа, социальные закладки, социальные сети, социальный маркетинг

Итак, оппозиционные кандидаты проиграли. Да, оппозиция, проиграла. И уж точно проиграла внесистемная оппозиция. Речь идёт не о самих президентских выборах. Здесь внесистемщики представлены и не были. Проиграла же внесистемная оппозиция стратегически тем, как она к этим выборам подошла. Вместо того чтобы бойкотировать выборы и к этому же призвать своих сторонников и других прямо или косвенно протестующих, они сосредоточились на том, чтобы уменьшить количество голосов, поданных за Путина. И одним из методов достижения этого посчитали честные выборы. При этом им не оставалось ничего иного, как добиваться честности только на завершающем этапе: голосование и подсчёт голосов.

А ведь не честной была сама предвыборная кампания и всё, что ей предшествовало, начиная с определения списка претендентов. Другими словами, выборы с самого начала были нечестными, а значит, и победившего на этих выборах признать легитимным президентом никак нельзя. Причём не легитимными с точки зрения ни какой-нибудь другой страны или международной организации, а с точки зрения законодательства России – страны, где эти «выборы без выбора» производились. Не должны были и все несогласные с готовящимися с самого начала фальсифицированными выборами принимать в этом фарсе никакого участия. Ведь само участи в фарсе является ничем иным как признание его легитимности.  И вот почему....

Tags: Путин, Россия, демократия, не легитимность, оппозиция, политика, президентские выборы

Он сейчас не царь зверей, а просто председатель.
Владимир Маяковский: «Что ни страница, – то слон, то львица»

 Не думал уже, что когда-нибудь мне придётся возвращаться к теме Оранжевой революции. В особенности, в первозданном смысле этого казалось бы сугубо украинского явления, произошедшего в середине прошлого десятилетия. Ведь о своём, в целом, положительном отношении как к самой этой революции, так и к идеологии её лидеров и об их последующих трагических ошибках я уже в своё время сказал в отдельных заметках [1,2], а затем неоднократно повторял в статьях и комментариях на другие темы. Очень сожалел, что «оранжевая сказка так и не стала былью», но никогда не ожидал, что она превратится для кого-то в навязчивый кошмар.

 Однако приходится к Оранжевой революции возвращаться, и на этот раз в контексте уже последних российских событий, связанных с грядущими президентскими выборами. Будучи эмигрантом, считал для себя морально не совсем корректным со стороны призывать своих друзей и знакомых там за кого-то или против кого-то голосовать. И сейчас призывать не буду. А вот свою оценку некоторым происходящих сейчас в России явлениям считаю необходимым всё-таки сделать.

И подвигли меня на это последние разговоры с некоторыми моими знакомыми, среди которых были и два моих школьных друга. Одна сейчас живёт на Сахалине, а другой в Хабаровске. Оба они, как и все остальные, с кем я беседовал, согласны, что не всё ладно сегодня в Королевстве Российском, и не всё там идёт так, как им того хотелось бы. Да и факт махинаций на прошедших думских выборах никто из них не отрицает. Но на мой прямой вопрос, за кого голосовать сейчас будете, они, как и некоторые другие, в один голос ответили, что, конечно, только за Него – «царя зверей», которому негоже как-то быть «просто председателем» , да ещё и сменным. На следующий мой вопрос, а почему, также в один голос ответили, что Других, хотя бы сколько-нибудь достойных они просто не видят. Можно было бы в ответ спросить у них, как я это сделал недавно в дискуссии со своим читателем Александром: откуда же можно этих самых Других увидеть, если любая реальная оппозиция в России давно уже, по сути дела, выкорчевана, а оставшихся на телеэкран и к другим средствам по настоящему массовой информации и близко не подпускают?

Но дело сейчас не в этом, а том, что на очередной мой вопрос об их отношении к протестующим я услышал от некоторых своих друзей, что они против «оранжевой чумы», которая неминуемо ведёт к революции, а, мол, в части революций свою программу Россия уже давно перевыполнила. Читаю и слушая то, что сейчас приходит в России, я понял, что антиоранжевые настроения здесь очень даже стали распространёнными и усилено культивируются. При этом соответствующая пропаганда (идеологами которой выступают Проханов, Кургинян, Шевченко и иже с ними), в основном, строится на мифах.

С некоторыми из этих мифов я и попытаюсь сейчас разобраться. Опираться в этом деле буду, прежде всего, на хорошо известные мне факты Оранжевой революции в Украине, которая собственно и породила этот термин, ставший в последнее время нарицательным. Хотя за помощью и к другим «цветным» революциям придётся иногда обратиться. Не буду также касаться идеологий таких революций и персональных качеств их лидеров. Здесь можно спорить долго и много. Поговорим только о сути самого явления.

Итак, семь мифов об Оранжевой революции...

Tags: Джин Шарп, Путин, Россия, Украина, власть, демократия, оранжевая революция, оранжевая чума, политика, президент, президентские выборы, цветная революция

Признаюсь честно, очень ждал я этой дискуссии. Ожидал с того момента, когда получил письмо от Андрея Семеркина, главного редактора E-xecutive.ru, с предложением поучаствовать в разговоре с Андреем Мирошниченко – автором теории смерти газет и соавтором концепции ульевого медиа.  И вопросов у меня к последнему скопилось много, и по опыту участия в предыдущих разговорах на медийные темы в E-xecutive я не сомневался, что опять встречусь с очень занимательными собеседниками – участниками, как себя здесь принято называть, Содружества. И пусть сразу же не всё заладилось, как мне того бы хотелось, я ни на минуту не сомневался, что мероприятие ожидает нас увлекательное и одновременно полезное. В особенности, интерес подогревался тем, что как раз к тому моменту мы увидели долгожданную новую версию ресурса, а её прорабы считают себя апологетами ульевой модели.

И вот, наконец-то! Одна за другой  появились две части долгожданного интервью, объявление о котором надолго повисло на домашней странице E-xecutive.ru. Но где же пчёлы – участники дискуссий? Они-то как раз и оказались в большом дефиците. Залетело несколько из них, робко погружалось, некоторые из них даже задали вопросы, и тут же безвозвратно улетели. Совсем не пошёл разговор. В чём же дело?

Первое, что пришло на ум – издержки недоотлаженного редизайна. Есть такое, но не это основная причина. Ведь в других же местах того же ресурса пчёлы всё-таки не только продолжали жужжать, но и мед-контент иногда откладывать. Где угодно, но только не тут.

Сначала у меня даже сложилось впечатление, что я тому виной. Так дискуссия в первой части почему-то закончилась после моих там выступлений. Поэтому решил отложить на некоторое время своё появление в разговоре вокруг второй части. Но смотрю, что и здесь он не пошёл. Последнее большое выступление было от Вадима Петриченко, он же разразился пулеметной очередью комментариев в первой части. И там, и там в ответ – гробовое молчание пчёл. И это уже длится четвёртый день подряд. Кажется, окончально улетели пчёлы. А ведь интервью, действительно мне показалось, очень актуальным и профессионально сделанным. Пришлось всё, подготовленное мной, включая реплики к ответам Андрея Мирошниченко на мои вопросы в коллективном интервью, поместить в комментариях к своих «Аргументах и фактах» .

Так почему же всё-таки не прилетают пчёлы и не опускаются на приготовленные для них рамки? Ведь, как утверждают два Андрея, всё дело в рамках! Как оказалось, не всё. Есть ещё что-то, влияющее на поведение пчёл. Что же? Попытаюсь дать свой ответ на эти вопросы.

Буду очень краток, потому что ответы уже, фактически, были даны в других местах [1, 2, 3], в статьях и комментариях там. Итак, восемь причин случившемуся в моём блоге....

Tags: e-xecutive, блогосфера, издание, когда умрут газеты, менеджмент, облака, облачное медиа, пресса, редакция, смерть газет, социально-сетевой менеджмент, социальные сети