Информационные технологии: тенденции, бизнес, политика, история

Так ли уж стар Microsoft для Веб 2.0? или Если бы молодость знала, если бы старость могла...

2009-12-17T15:51:28Z

Недавно прочёл интересную заметку Мери Фолей (Mary Foley) в независимом журнале пользователей Microsoft .Автор заметки задаётся вопросом, а может ли Microsoft, управляемый сейчас людьми, возраст которых приближается к 50-и или уже «хорошо» перевалил за эту отметку, выдавать на гора продукты и сервисы, ориентированные на молодёжь? Об этом и о связанных с данной темой несколько ностальгическими размышлениями можно прочитать в моём обновлённом блоге. Думаю, проблем с ним у Вас не должно быть, но на всякий случай опять предупреждаю, блог ещё тестируется.

Социально-сетевой специалист – это звучит гордо!

2009-12-15T17:52:55Z

Вместе с развитием социального Интернета и расширением его влияния на все стороны нашей жизни на сцену начали постепенно выходить новые Интернет-профессии. Среди соответствующих социально-сетевых специальностей можно выделить семь групп, о которых я и хочу рассказать в новой серии своих заметок.

Ссылку, которую я сейчас сделал, выведет вас на мой новый, существенно обновлённый блог. Но должен предупредить, он ещё тестируется. С его «официальным» запуском 31 декабря 2009 г., однако, старый вариант блога никуда не уходит, и вы всегда можете просмотреть столь полюбившие вам заметки:). Если вам почему-то не удастся прочитать данную заметку в новом месте, она продублирована и в в старом блоге. До встречи в обновлённом блоге!

Дружба в Twitter: по любви или по расчёту?

2009-11-18T15:38:52Z

На днях количество нас отслеживающих (followers) в @profyspace перевалило за 200 и быстро начало двигаться к 300-й отметке. Если для набора первой сотни нам понадобилось два месяца, то вторая сотня пришла меньше чем за три недели. При этом, как и раньше, не пользовались мы никакими посредниками, в том числе, и автоматическими. К тому же не искали мы своих отслеживающих – в подавляющем числе случаев нашли они нас сами. Единственное, что мы делали, так это работали в Twitter, отдавая ему примерно час в день и помещая туда за этот час не менее 5 сообщений (tweet). Сейчас уже готов и оценить, а чего стоит дружба по-твитеровски...

Зарисовки с виртуальной натуры (Продолжение)

2009-11-10T23:22:05Z

Следующие два образа моей галереи виртуального мира:

Знайка в Онлайне

Поражённые завистью (Антиамериканец, Не любящий Microsoft, Опоздавший 2.0)

Социальные сети на работе: В одной упряжке и конь, и трепетная лань...

2009-11-04T00:25:19Z

Большинство пользователей многих социально-сетевых ресурсов, так или иначе, приходят на эти ресурсы, руководствуясь своими деловыми интересами. Ведь согласно недавно опубликованному опросу 79% ИТ-профессионалов используют общедоступные социально сетевые ресурсы, начиная с LinkedIn и заканчивая Twitter, для решения сугубо профессиональных проблем. Думаю, что большинство специалистов из других областей делают это по той же причине. Хотя, может быть, даже сами себе в этом не признаются. Тем более не очень афишируем мы свои деловые пристрастия перед другими пользователями.

Если при этом вы свободный художник (фриленсер), частный предприниматель, владелец небольшой компании, то грань между личным и деловым использованием социально-сетевых ресурсов для вас, практически, отсутствует.

А что если в основной своей рабочей жизни вы являетесь сотрудником некоторой компании? Накладываете ли вы в этом случае какие-либо ограничения на свою деятельность в социальных сетях? Или накладывает ли ваша компания эти ограничения? В особенности, если это не малое предприятие, и вы к тому же ещё иногда ухитряетесь погружаться в виртуальное пространство на своём рабочем месте? Думаю, мало кто из нас пока над этими вопросами по-настоящему даже задумывался.

А пора было бы и задуматься! Ведь всё идёт к тому, что социальные сети на работе и для работы (по возможности не буду использовать столь отпугивающих многих термин Enterprise 2.0) всё очевиднее превращаются в одно из магистральных направлений развития Интернета и не только его.

Если об этом не задумываетесь вы, то открою небольшой секрет, о вашем пребывании в виртуальном пространстве всё больше задумываются ваши руководители. Споры о том «пущать или не пущать» своих сотрудников в общедоступный социальный Интернет ещё продолжаются (с внутрикорпоративным Интранетом уже всё решено – не только «пущать», но и при необходимости даже «загонять»). Однако всё большее число компаний начинает формулировать свою политику в области использования общедоступных социально-сетевых ресурсах.

В моём блоге приводятся некоторые рекомендации по созданию соответствующего регламента, адресованные руководителям тех компаний, которые всё-таки больше склоняются к «пущать». Касаются они, прежде всего, политики компаний в части использования внешних сетей на рабочем месте. Однако многие сформулированные здесь подходы уже начинают распространяться и на то, что может, а чего не должен делать сотрудник компании, если он использует социально-сетевые ресурсы в свободное от работы время.

В основу приведённых рекомендаций положена статья «10 вещей, которые необходимо учитывать в вашей социально-сетевой политике (10 things you should cover in your social networking policy)» . Некоторые положения этой достаточно вольно переведённой мной статьи я дополнил своими соображениями и пояснениями. Что касается особенностей регламента внутреннего использования собственных социальных сетей, об этом я хочу рассказать как-нибудь в другой раз.

Итак, кому интересно, о том, как «запрячь в одну телегу» производственных отношений « коня и трепетную лань» (деловые интересы компании и свободолюбивую натуру социального Интернета), читайте в заметке моего блога. Там же вы найдёте дополнительные ссылки, необходимые для лучшего понимания рассматриваемого вопроса.

---------------
P.S. Сегодня в Сан-Франциско началась очередная конференция Enterprise 2.0. Эта конференция сейчас проходит дважды в год. Предыдущая состоялась летом в Бостоне. Конференция проходит на пике интереса к социальному Интернету на работе и для работы. Отчёт о первом дне работы смотрите здесь.

Зарисовки с виртуальной натуры. Пробы пера...

2009-10-20T16:02:13Z

Интересные всё-таки типажи встречаются иногда на необозримых просторах виртуального мира. Образы, которые я начал собирать, дополняют уже имеющиеся в известных галереях виртуального мира .

Пока два первых образа:

Бизнес-амазонка

Анонимный критик с повадками скунса

Как я поимел в Twitter свою первую сотню почитателей

2009-10-19T14:28:19Z

Конечно, что и говорить, сотня отслеживающих вас(followings), или, как я их называю, почитателей в ресурсе, где счёт принято вести на тысячи и даже десятки тысяч, это совсем ничто. Однако досталась мне моя первая сотня совсем даже не просто. Только некоторые факты мой «истории успеха»:).

Тематика моих сообщений (твитов) лежала в достаточно узкой области социального медиа и коммуникаций для работы и на работе. Похвастаться большими и общепризнанными успехами в этой области я не никак не мог. Поэтому авторитет надо было начать зарабатывать с чистого листа. Ситуация усложнялась тем, что сообщения я писал на английском языке. Во-первых, не мой родной язык. Во-вторых, блоги свои я веду на русском языке, поэтому никаких ссылок из Twitter на развёрнутые свои выступления я делать не мог. Правда, имел я ещё свою страничку (account) по той же тематике и на русском языке, но об этом позже.

«Поимел» я свою первую сотню за два месяца. Хотя почитатели начали появляться с первого же дня, и далее их количество возрастало (и продолжает возрастать) по экспоненте. Кстати, если первую сотню я набирал почти два месяца, то лишь за два дня после этого прибавил сюда более 30-и новых почитателей.

Возвращаемся к первой сотне. Опубликовал я за это время чуть более 200 твитов. Таким образом, в среднем каждые два твита приводили ко мне одного почитателя.

Быстро понял, что, с учётом отмеченных выше своей безвестности и чужого языка надо на первых порах больше рассказывать не о своих проекте и сервисах, а делиться с пользователями информацией по выбранной тематике, представляющей общий интерес. Так как я регулярно просматриваю большой объём материалов по бизнесовым приложениям Веб 2.0, последнее не составляло для меня большой проблемы. Тем не менее, я тратил на все работы, специально связанные с Twitter, не менее 1 часа в день. Другими словами, получение каждого нового почитателя занимало у меня примерно полчаса. Сейчас, когда первая сотня сформирована, думаю, уже можно начинать говорить и о своих проекте, и сервисах.

Я не пользовался никакими автоматическими Бюро знакомств. Более того, решил на первых порах сам почти никому не навязываться (стал отслеживать кого-то по своей инициативе только несколько раз). И ещё, что очень важно, из тех, кто предлагал мне «дружбу», я отвечал взаимностью только тем, которые «работали» в моей же области. Из-за своей «привередливости» я терял примерно каждого второго потенциального почитателя – как я уже говорил, большинство пользователей в Twitter предпочитают взаимную «дружбу». Не будь этого, мог бы похвастаться первой сотней уже через месяц:).

Ссылки на новые интересные публикации я, в основном, делал с использованием веб-приложения BigTweet . Очень удобное во всех отношениях средство, кроме одного – их-за специфики кодировки плохо работает с русскими текстами (символ идёт за два).

Дополнительное внимание к «своим» новинкам старался привлечь интересными мыслями, фактами и/или цифрами из первоисточника.

А теперь обещанных несколько слов о своей русскоязычной страничке. Там я помешал примерно ту же информацию, что и на англоязычной страничке. Однако приобрёл на этом в пять раз меньше почитателей. О причинах можно только догадываться. Думаю, здесь сыграли свою роль два фактора: (1) значительно меньшее число пользователей в русскоговорящем сегменте Twitter и (2) общая пассивность русскоговорящих профессионалов в вопросе делового Веб 2.0. О весовых коэффициентах каждого фактора пока ничего сказать не могу.

Почему не скоро появится первый Enterprise 2.0 – стартап в России?

2009-10-13T22:21:15Z

С момента первой моего выступления по проблематике Enterprise 2.0 – социально-сетевые ресурсы на работе и для работы, а эта была одна из первых публикаций подобного рода в Рунете, прошло уже более двух лет.

За это время Enterprise 2.0 на Западе быстро превратился из академических мечтаний одного гарвардского профессора, придумавшего где-то осенью 2006 г. само это название, в мощное индустриальное направление, Многие, вообще, считают Enterprise 2.0 предвестником новой философии после кризисного технологического мира. Дважды в год в США начали проходить конференции по Enterprise 2.0. Последняя прошла в Бостоне, очередная готовится в Сан-Франциско.

Ничего только не изменилось в России. Все мои попытки достучаться до общественности (я напечатал в своём блоге, а также в Хабрахабр, в Живом Журнале и в Профессионалах.ру несколько десяток заметок по данной тематике) закачивались полным крахом. Ни к чему не привело моё очередное начинание, связанное с открытием отдельной группы В Профессионалах .ру, которая так и называлась «Enterprise 2.0 в корпорациях и облаках». Там я пытался популярно объяснить, что это за зверь такой. И с точки зрения ИТ-специалистов, и с точки зрения непрофессионалов в этой отрасли.

Нельзя сказать, что мои заметки совсем не читали. Статистика показывает, что читали. Иногда даже получал восторженные отзывы:) типа «ах, Вы первый, ах, как интересно, ах, скорее бы у нас!». Однако, к сожалению, общим рефреном всё-таки звучало непонимание, а зачем всё это. Кстати, такое отношение к перспективному «у них» направлению стало и одной из основных причин остановки работ над нашим проектом ProfySpace. Последняя редакция концепции проекта с прилагаемой историей моего хождения по стартаповским мукам опубликована здесь. Общее заключение и инвесторов, и потенциальных исполнителей проекта сводилось к «очень впечатлительно, но не для российского рынка. Мы созреем для подобных проектов лет этак через пять».

Что такое пять лет в наше быстрее бегущее время свершений в области информационных технологий, не вам мне рассказывать. Да, и почему такой срок?! В каком-то там:) азиатско-тихоокеанском регионе и то, говорят, уже 1/3 всех средних и больших компаний начали внедрение инструментария Enterprise 2.0 или уже созрели для этого. А тут передовая Россия!

Ведь всё-таки, несмотря на то, что с момента зачисления кибернетики в разряд «продажных девок буржуазной псевдонауки» отрасль ИТ на просторах бывшего Союза никогда не могла похвастаться лидирующей ролью, любое отставание здесь «не мытьё, так катаньем» преодолевалось, как минимум, за один-два года. Компьютеры, операционные системы, микропроцессоры, мобильная связь, Интернет. Последнему, правда, несколько помешали дороги (телекоммуникационные) - вечная российская беда. Тоже произошло с дальним родственником Enterprise 2.0 – направлением, которое «у них» называется Enterprise Software, а у нас когда-то относили к АСУ. Даже при перманентном отставании в любом случае общая технологическая культура и понимание концепции в среде советских (российских) профессионалов всегда была на должном уровне. Сам тому активный свидетель!

Почему же подобного мы не замечаем с Enterprise 2.0? Вот даже уже начало появляться понимание необходимости «вычислений в облаках» (cloud computing) с его SaaS, о которых я, как и об Enterprise 2.0, начал рассказывать, фактически, с момента рождения этого направления, и необходимость которого для России тоже долго не признавалось. А со злополучным Enterprise 2.0 «воз и нынче там». Ждите пять лет! Мне, например, не известен ни один российский проект в этой области.

Очень долго бился я над этим вопросом. Несколько раз поднимал его в своих заметках. Ответа не было. И вдруг меня осенила догадка. Однако лежала она в области идеологии не организационно-технической или экономической, как того можно было бы ожидать, а в политической. Да, да, политической, вернее социо-психологической, если можно так выразиться. Подбирался я к этой догадке уже несколько месяцев.

Окончательную же точку здесь поставила последняя работа Диона Хинчклиффа (Dion Hinchcliffe) – одного из ведущих евангелистов области Enterprise 2.0. В заметках моего блога содержатся многочисленные ссылки на его работы. Та, о которой идёт сейчас речь, называется «Community management: The ‘essential’ capability of successes Enterprise 2.0 efforts». Переведём это так: «Управление сообществом – залог успешности Enterprise 2.0».

Ключевым здесь для нас будет «управление сообществом» (community management). На этом понятии мы и остановимся..., но уже в моём блоге, где опубликован со всеми необходимыми ссылками полный вариант этой заметки .

Twitter: дутые авторитеты

2009-10-11T18:35:18Z

Сегодня о Twitter не говорит только ленивый. Поэтому в своих зарисовках об этом ресурсе я стараюсь рассказывать только о том, о чём мало кто говорит, или если говорит, то в других аспектах. В том числе, и о тех, которые мне не очень нравятся. Так в очередной, уже седьмой по счёту зарисовке я рассказываю о том, как при помощи различного рода приложений (apps)- свиты Twitter, которые, по сути дела, его играют, можно купить себе авторитет. Вы обзаводитесь любым количеством «друзей» – почитателей, не потратив никаких усилий, ничего не сочиняя и не заглядывая даже в Twitter.

Как это возможно, что из этого следует и как распознать таких ложных почитателей? Читайте здесь....

Момент истины, или Ещё не вечер. О «деле» журналиста Подрабинека

2009-10-06T17:01:51Z

И всё-таки, действительно, ещё не вечер. Наконец-то сказала своё слово о том, что происходит вокруг Подрабеника – автора нашумевшей статьи, Совет при президенте Российской Федерации по содействию развитию институтов гражданского общества и правам человека. В своём заявлении Совет осудил преследования молодежным движением "Наши" журналиста Александра Подрабинека.

А вот мнения о «деле» Подрабинека: моё и тех, с кем я согласен. Если есть такие, кто совсем не знаком с этим «делом», там же краткий о нём рассказ.

Дайте мне команду, и я переверну мир...социально-деловой. Об одном неподъёмном проекте

2009-10-01T18:38:15Z

Нет, несмотря на заголовок этой заметки, я не настолько наивен, чтобы просить у кого-то дать мне команду. Не надеюсь и на то, что нужная мне команда сама предложит свои услуги или инвестор выделит мне средства для её создания. Хотя опыт построения команд «с нуля» у меня достаточно большой. Просто хочу подвести некоторые итоги и сделать одно предложение. Очень простое предложение...

Два года, начиная с постановочного выступления «My Space, который я не могу найти в Интернете», я пытался показать, что существующие социально-сетевые ресурсы, и, прежде всего, ориентированные на содержательную информацию, остаются малопригодным местом для продуктивной профессиональной и деловой работы.

Увы, ничего не получилось. Хотя за эти два года много воды утекло в реке под названием Веб 2.0, и тенденции развития этого направления всё больше подтверждают правоту многих моих утверждений, полноценные решения, которые я так долго искал, в Интернете, так и не появились. И, несмотря на то, что в социально-сетевом мире всё к этому идёт (Enterprise 2.0, Government 2.0 и т.п.), лично мне не удалось собрать под свои знамёна единомышленников, вместе с которыми удалось бы «сказку сделать былью». Да, да, именно, сказкой в то время многие называли мою концепцию деловых социальных сетей. А нет команды, бесполезно искать и инвестиции. Ресурс, о котором я мечтал и много говорил все эти годы, оказался для меня проектом неподъемным.

Не хочу больше биться головой об стенку, пытаясь самому создать команду под «журавля в небе». Окончательно понял, что все предпочитают имеющих валютный эквивалент «синичек в руках». Но уподобиться «собаке на сене» как-то тоже не хочется:). Поэтому и решил собрать, обобщить и выложить в своём блоге основные тезисы последней редакции концепции нашего проекта, который назван ProfySpace.

В самом упрощённом и доходчивом виде общую концепцию проекта можно сформулировать так: ProfySpace – это место, где Enterprise 2.0 встречается с SharePoint, LinkedIn и Twitter.

Если кого-нибудь эта концепция заинтересуют, обращайтесь лично ко мне, и я открою вам доступ к эскизным вариантам бизнес-плана и технического задания. Готов также оказать любую посильную помощь по реализации проекта. Кстати, вы можете ознакомиться с некоторые особенностями проекта, отслеживая нас в Twitter (@profyspace – на английском и @profyspace_rus– на русском).

Всё, что я хочу и на что очень надеюсь, так это то, что появится такая компания, которая заинтересуется концепцией ProfySpace, и на свой страх и риск найдёт возможность воплотить эту концепцию в жизнь. Более того, для меня уже сейчас вторичен вопрос: со мной или без меня мои наработки будут реализованы. Однако, повторяю, что автор всегда к услугам такой компании.

Мне кажется, что лучше всего на эту роль подойдёт коллектив, совмещающий в себя опыт работы в ASP .Net-среде (ещё лучше в среде SharePoint) и хорошее представление о рынках Веб 2.0 и Enterprise Software.

Единственное, чего я не хочу, так это очередного цикла ни к чему не ведущих разговоров. Отсюда и моё нежелание на публичном уровне обмениваться комментариями к этой заметке. За два года все и всё мне уже сказали, и на всё я ответил, причём не один раз. Поэтому предлагаю рассматривать эту заметку не как дискуссионную, а лишь в качестве информационного сообщения.

Так что, если появятся конкретные вопросы или столь же конкретные предложения от заинтересованных компаний, пишите мне лично. А обойдётесь без меня, искренне желаю удачи. Ну, а мы пока займёмся более простой для маленькой компанией деятельностью – консалтингом, и будем помогать строить каждому свой ProfySpace на базе тех ресурсов и концепций, которые на данный момент уже предлагает рынок Веб 2.0, Веб 3.0, или как он там будет завтра называться.

Во второй части заметки, посвящённой описанию концепции и возможностей ProfySpace, вы сможете найти и другие, мне кажется, интересные моменты, подводящие итоги моего многолетнего хождения по стартаповским мукам и объясняющие, почему ProfySpace превратился для меня в неподъёмный проект:

- почему для стартапов в России ничего не изменилось

- когда не работает стартаповская схема «проще, быстрее, дешевле»

- как я оказался чужим среди своих и своим среди чужих

- о движках и почему родным языком для Рунета остаётся английский

- еще раз о виртуальных связях, которые ничего не решают

Итак, добро пожаловать – Концепция и возможности ProfySpace...

Новая перестройка, или От застоя до отстоя

2009-09-28T15:47:58Z

Как-то незаметно прошёл в этом году двадцатилетний юбилей 1-го Съезда народных депутатов – кульминационной точки перестройки. Также немного было в русскоязычной печати разговоров и в очередную годовщину путча ГКЧП в августе 1991 года, по сути дела, поставившего последнюю точку в недолгой, но бурной истории страны под названием СССР. Мне кажется, об этих событиях продолжают больше вспоминать зарубежные СМИ, чем российские.

Многие на бывших просторах Союза эти точки, как и перестройку, в целом, оценивают по-разному: от полного её удобрения до столь же безоговорочного отрицания. Причём эти «разности», в свою очередь, сильно колеблются и внутри каждой категории оценивающих. Те, кто непосредственно участвовал в событиях тех лет, «прорабы перестройки» или лица, которые «не могли поступиться принципами», вспоминают происходившее в те годы в одной плоскости. Остальные в возрасте от 35-40, в особенности, те, кто, как я, активно сопереживал всем этим событиям, смотрят на всё в другой плоскости. Так многим из нас хотелось быстрых перемен - помните шуточную песенку тех времён «мы хотим сегодня, мы хотим сейчас»?:). Ну, а те, кто помоложе, могут оценивать факты тех дней только со слов других и, прежде всего, из печати.

И вот уже в августе-сентябре 2009 года моё внимание привлекли три статьи и бурные дискуссии вокруг них, которые, так или иначе, прямо ли говорят об этом выступающие или нет, связанны с перестройкой и её закатом. Очень рекомендую эти материалы хотя бы полистать. Речь идёт о:

(1) интервью Михаила Горбачёва ВВС «Нам не хватало свободы слова и вообще свободы»
(2) обращении Дмитрия Медведева в интернет-издании Газета.ру «Вперёд, Россия!»
(3) статье Александра Лебедева «Новая перестройка» в том же издании, которая вышла в рамках экспертного обсуждения обращения президента (выступления многих других экспертов также мне показались довольно интересными)
(4) комментариях читателей на форуме «Новой газеты», обсуждающих всё названное выше.

Больше не буду ни о чём рассказывать. Почитайте сами. Думаю, что каждый найдёт там свою «половину», где, с его точки зрения, ни убавить, ни прибавить. И пусть это опять-таки будут разные «половины», однако, мне кажется, это и является самым главным в любой открытой дискуссии. Если же всё-таки хотите кратку мою оценку, с ней можно ознакомиться в моём блоге.

И для чего нам нужен этот Twitter!?

2009-09-14T15:08:16Z

Не так давно пришёл вопрос к одному моему комментарию в дискуссии о Twitter в Профессионалах.ру. Его автор спрашивает:

"Анатолий, а с чего вы назвали работой простой трёп [в Twitter]?"

Этот вопрос прозвучал как реакция на мою между делом обронённую реплику «работать в Twitter». Вслед за этим уже в другой дискуссии прозвучало заявление, что Twitter, мол, это лишь «настраиваемая интеллектуальная игрушка» и всего то....

А, действительно, работают ли в Twitter? Нужен ли Twitter профессионалам? Может ли он быть использован в бизнесе?

Лично для меня положительные ответы на все эти вопросы сегодня уже очевидны, хотя, как уже признавался, на первых порах я относился к Twitter с большим предубеждением. Поэтому, в упомянутых дискуссиях я и обещал обосновать свою сегодняшнюю позиции. Несколько раз усаживался за заметку, но всё не шла она у меня. Ведь до недавнего времени мог я опираться только на массу историй успехов (success stories), которые и без меня любой желающий легко найдёт в Интернете.

Ситуация изменилась, когда мы сами стали продвигать через Twitter свой проект ProfySpace в области Enterprise 2.0. Между прочим, сам проект, по сути дела, это своеобразное сочетание коммуникационной идеи Twitter с концепцией «контент – король», о которой я много уже говорил. И всё это в приложении к профессионалам и компаниям.

· Где лучше всего работает Twitter?

Twitter – это просто! Twitter – это не очень просто!

· О роли программ-приложений для Twitter

· О Twitter-культуре и как она влияет на его использование

· Как себя раскрутить в Twitter

· Почему ответ в Twitter это не совсем ответ

· Поиск в Twitter

· Бизнес- разведка и Twitter

Алло, мы ищем таланты...в социальных сетях

2009-08-25T15:57:40Z

Эту мою заметку с подзаголовком "или Как разбудить спящего работоискателя" о новых тенденциях, которые начали проявляться на рынке трудоустройства и которые кратко определяются как Recruiting 2.0, можно прочесть в моём iTech Bridge – блоге.

Культ любителей, или Как сегодняшний Интернет убивает профессионализм

2009-08-20T18:27:37Z

В заголовке этой заметки я сознательно использовал минимальный перифраз названия вышедшей в 2007 году и наделавшей много шума книги Андрю Кина (Andrew Keen) « Культ любителя: Как сегодняшний Интернет убивает нашу культуру (The Cult Amateur: How Today’s Internet if Killing our Culture) ». В ней автор доказывает, что Веб 2.0 с его user-generated content разрушает литературу, музыку, киноискусство и журналистику. Бал начинает править посредственность, а талантливые профессионалы всё больше и больше теряют своё место в обществе.

Прочитав эту книгу, я ещё в начале 2008 года попытался развить некоторые мысли автора книги, показав, что сегодняшний Интернет с его упрощённым и очень доступным инструментарием начинает убивать профессионализм также в инженерии, в программировании и, во всяком случае, в той их части, которая имеет отношение к веб-бизнесе.

Вспомнил же я об этом в процессе переписки с одним очень интересным человеком, который задал (а точнее, задала) мне вопрос: «Ну, почему создатели профессионалов.ру не делают некоторые вещи, казалось бы очевидные, для настоящих профессионалов?». В своём ответе я у неё спросил: «А могут ли быть настоящими профессионалами мальчики (и/или девочки) в возрасте 20 лет с небольшим полюсом или минусом?».

И, действительно, мне кажется, что в таком возрасте могут быть умные ребята, хорошие программисты и даже бизнесмены, а вот настоящими профессионалами-технарями – лично я, сомневаюсь. А как насчёт глубоких знаний, практического опыта и других качеств, столь необходимых настоящим профессионалам? Ведь недаром говорят: «Если бы молодость знала, если бы старость могла»

Или мои соображения не более чем брюзжание человека, медленно подходящего к возрасту, где без этого качества (брюзжание) уже не проживешь? . Хотя мой визави мою точку зрения поддержала, так что, не всё потеряно.

Эту заметку, оригинал которой помещён и обсуждается в Профессионалы.ру, там же я закончил словами:

«Меньше всего я хотел бы, чтобы обсуждение этой заметки вылилось бы в очередной разговор о профессионалах.ру. Вопросы здесь подняты более общие: что такое настоящий профессионал, как это понятие видоизменяется в эпоху Интернета и видоизменяется ли, вообще?»

Всемогущее Кто, или Как найти работу в смутные времена

2009-07-01T15:08:10Z

Рынок труда, как и любой другой рынок сегодня, – это рынок покупателя. Предложения явно превышают спрос, на каждое вакантное место претендуют десятки, а иногда и сотни, желающих его занять.

В эти дни американцы опять вспомнили, что не так важно, что ты знаешь, а более важно кого ты знаешь– getting a job is not about what you know, but about who you know. Появилась даже книга, которая так и называется «The Power of Who». Её автор – руководитель одного из известнейших рекрутерских агентств США утверждает, что нахождение этого самого Всемогущего Кто – того, кто мог бы дать вам необходимую рекомендацию, является залогом успеха вашего трудоустройства....подробнее см. в моём блоге....

Играют все! Или синдром раздвоения личности

2009-06-29T15:40:20Z

И опять о реалиях виртуального мира. На этот раз о том, что мы все там делаем. А заставила об этом опять задуматься одна статья, которую я недавно прочёл. Квинтэссенция сказанного в этой статье (рисунок тоже оттуда):

1. Вы можете иметь 300 последователь(followers) в Twitter, вы можете знать 500 человек в Facebook. Однако как часто вы реально общаетесь с большинством из них? Как много среди них тех, кто, действительно, вам интересен? И, пожалуй, самое главное, как всё это повлияло на то, каким образом вы позиционируете себя в он-лайне?

2.Давайте смотреть правде в лицо: наша свобода и наша уникальность исчезает. Те из нас, кто был ещё свидетелем зарождения социального медиа в виде первых форумов и «быстрых бесед» (chartroom) не могли не заметить, как мы постепенно начали терять самих себя. Каждый из нас постепенно стал превращаться в того, кого вряд ли узнают члены семьи, реальные друзья, знакомые и сослуживцы. Наше реальное и виртуальное эго – это абсолютно два разных эго. Такой себе своеобразный синдром раздвоения личности....продолжение см. в моём блоге.

Немного о диалектике социально-сетевого мира

2009-06-24T16:38:12Z

На днях пришёл комментарий на одну мою заметку в группе Enterprise 2.0, в котором у меня спрашивают:

«...как вы думаете, что будет на следующем этапе развития данных [социально-сетевых]технологий? Что еще мы доверим Интернету?»

Признаюсь, смутил он меня поначалу. Ведь как прогнозист по заказу я ещё не разу не выступал. Однако по истечению некоторого времени понял, что, по сути дела, давно уже выступаю в таком качестве. Во многих моих заметках, да и в общей концепции проекта ProfySpace говорится о том, чего на момент разговора ещё нигде в Интернете не существует. Более того, очень часто мои прогнозы даже сбываются. Правда, сбываются прогнозы только в руках «проклятых буржуинов», ведь, как я иногда говорю, «нет пророка в своём отчестве», в особенности, если этот порок вещает из другого отчества:).

Так что попытаюсь всё-таки ответить на вопрос Арины. Естественно, я не возьмусь, да и при всём желание не смогу дать прогноз по всем направлениям развития социального Интернета. Сосредоточусь только на некоторых из них, хорошо мной исследованных. И, прежде всего это касается профессионального и делового использования социально-сетевых ресурсов.

При этом в качестве эксперимента воспользуюсь ненавистным сегодня многим методом диалектики с её тремя основными законами: законом перехода количественных изменений в качественные, законом единства и борьбы противоположностей и законом отрицания отрицания. В очень упрощённом виде с законами диалектики можно познакомиться в Википедии. Ну, а совсем заинтересовавшимся могу порекомендовать Ф. Энгельса «Диалектика природы». Имена более поздних классиков боюсь даже произносить:).

Подробнее с ходом экспериментального переноса законов диалектики в виртуальное пространство можно познакомиться в одноимённой заметке в моём блоге. Ниже приводятся только основные выводы.

1. Суть первого закона диалектики о переходе количественных изменений в качественные заключается в том, что по достижению некоторого порогового значения определённых количественных характеристик любая сущность (объект, процесс, явления) приобретает новые качественные показатели.

Нетрудно предположить, отталкиваясь от этого закона, что в ближайшее время мы увидим в профессионально-деловом сегменте социально-сетевого мира качественно иные ресурсы.

Это будет мир, которым правит контент. Это будет мир, где качество контента оценивается самими пользователями, исходя из критериев профессиональной актуальности и новизны. Это будет мир, где из числа пользователей и самими пользователями постепенно формируется институт экспертов. При этом экспертом может стать каждый, но только по результатам его информационной деятельности. Это будет мир, где каждого пользователя окружают «собственные» эксперты, выбранные им исходя из общности интересов, «идеологий» и понятий. Это будет мир, где правит закон деловой и профессиональной целесообразности. Это будет мир, описанный в кодексе Интеллигенты 2.5, но поддерживаемый «дружественными» к нему программными средствами. Ещё раз подчёркиваю, речь идёт только о профессионально-деловом сегменте социально-сетевого мира.

2. В соответствии со вторым законом диалектики об единство и борьба противоположностей любая новая сущность зарождается в рамках некоторого уже существующего явления (процесса, объекта), некоторое время «подпитывается» своим предшественником и в то же время борется с ним вплоть до его окончательного уничтожения, своего поражения или выхода на независимое существование.

Единство и борьба противоположностей в социально-сетевом мире, прежде всего, происходит в точках, где сопрягается общедоступное массовое приложение Интернета с профессиональными и деловыми его ресурсами. Чем это всё закончится? Я думаю, разводом. Каждому останется своё, а в промежутке появится что-то типа Twitter, но с более явно выраженными деловыми качествами.

3. Попросту говоря, третий закон диалектики об отрицании отрицания сводится к двум древним и на первый взгляд противоречивым истинам: «всё течет, всё изменяется» и «ничто не ново под луной». Развитие всего и вся в долгосрочной перспективе носит спиралевидную форму. Проигравшее «старое» возвращается на следующем витке «истории», но уже в новом более развитом качестве.

Что же можем мы увидеть в социальных сетях на следующем витке спирали? Мне кажется, сюда можно отнести следующее.

Электронная переписка (сейчас существующие как почта и чат/IM) возродится в новом качестве при поддержке ресурсов а-ля Twitter, где наряду с общением по схеме «один - одному» будет широко поддерживаться дружественная связь по схеме «немногие - немногим». При этом и та, и другая переписка очень часто будут «отпочковываться» от обычных дискуссий, проводимых в блогах и форумах по схеме «много - многим». Сюда же зачастую будут естественным образом попадать многие внетематические сообщения - так называемые, офф-топики.

Закрытые блог-платформы типа Huffington Post и BigThink постепенно будут заменяться трёхуровневым медиа, где эти платформы займут промежуточный уровень. На нижнем уровне останутся блог-хостинги типа LiveJournal и WorldPress, а на верхнем обоснуется что-то очень похожее на сегодняшнюю прессу, но с возможностью её адаптации под интересы той или иной группы читателей, а может быть даже отдельных читателей. В такой трёхуровневой системе будет обеспечена полупроводниковое движение авторской информации снизу вверх.

Появится новая модель коммуникаций, построенная по схеме «много - одному», при которой накапливаемые коллективные знания будут персонифицироваться, исходя из интересов каждого потребителя. Это будет обеспечиваться развитыми механизмами рубрикации, ранжирования, сортировки и фильтрации информации, параметризация которых будет осуществлять сам пользователь, исходя из своих персональных интересов и пристрастий.

Ещё раз напоминаю, что с полным текстом этой «диалектической» заметки со всеми необходимыми ссылками можно познакомиться в в моём блоге.

О гендерных различиях в кривых зеркалах политкорректности

2009-06-02T23:32:18Z

Наталье Ладыжец – женщине и профессору одновременно

С очень интересным явлением мы иногда сталкиваемся. Я, например, в некоторых своих дискуссиях, если в качестве оппонета выступают женщины. Спорят они с тобой на равных, интересно и аргументировано. Но только до тех пор, пока не начинают проигрывать. Именно, проигрывать, поскольку, если выигрывают, то на ход разговора это никак не влияет. А вот, когда чувствуют, что проигрывают, появляется их грозное оружие – гендерные (примитивно говоря, половые) различия. Вы выслушиваете лекцию о том, что специфика мышления у женщин принципиально отличается от таковой у нашего брата, и нам понять друг друга также сложно, как если бы беседа шла между представителями разных культур или цивилизаций. Причём лекция часто пересыпается научными терминами из области медицины, психологии и социологии. И на этом всё кончается. Так и не понимаешь, а о чём и, главное, зачем был весь этот сыр-бор. Ты приводил аргументы, выискивал примеры, а всё оказалось впустую. Гендерные различия - и всё тут!

Однако не дай Б. мужчинам заговорить о женской логике и не всегда понятном нам образе мышления представителей прекрасного пола. В ответ вас обвинят в чём только угодно .

Согласен, иногда у вас женщин мышление, действительно, довольно оригинальное. Но почему-то вы разрешаете говорить об этой оригинальности только самим женщинам и только тогда, когда вам это выгодно. В подтверждение лишь два характерных случая из американской политкорректной жизни.

О первом я уже говорил в своём блоге, но здесь повторю. Пару лет назад должности президента Гарвардского университета с большим шумом лишился г-н Summer. Лишился благодаря всеамериканской кампании, проведённой женщинами. И знаете, за что? На одной научной (подчеркиваю, научной) конференции он высказал предположение, что некоторая специфика женского мышления (в духе Ваших рассуждений несколько выше) делает женщин менее приспособленными к точным наукам, математике и т.п. Этого было достаточно!

Второй пример. На днях президент Обама выдвинул на пожизненное место в Верховном суде женщину Sonia Sotomayor, выходца из Латинской Америке. Обычно процесс утверждения в Конгрессе кандидата на такое место происходит очень и очень сложно. Противники из другой партии исследуют всю подноготную претендента, что, когда и почему он сказал. Так вот республиканцы на этот раз выискали, что в одном из выступлений она сказала, что специфика женского мышления и, в особенности, если женщина имеет «латинские» корни, позволяют ей лучше решать некоторые судебные дела, чем белым мужчинам. Республиканцы тут же заявили, что, скажи подобное белый мужчина, его тут же сделали бы расистом и женоненавистником, а его судьба как кандидата была бы предрешена. Будучи ярым демократом и в своей прежней, и в сегодняшней жизни, тем не менее, на этот раз не могу не согласиться с республиканцами...

Вот так они просматриваются эти самые гендерные различия в королевстве кривых зеркал политкорректности...

Хроника событий на втором фронте войны за платный контент

2009-05-26T17:48:50Z

В последние недели резко обострились бои на втором фронте войны за платный контент – старая пресса против новой медиа-среды. Вот только несколько из последних событий...

Известный медиа магнат Rupert Murdock объявил, что в скором времени вся информация на сайтах таких изданий как Wall Street Journal, New York Post, The Sun, The Times, The Sunday Times и других будет только платной. Он заявил, что сегодняшняя ситуация (с бесплатным контентом) в Интернете скоро закончится.

Отвечая ему, новая икона блогосферы Arianna Huffington, ведущая известного сайта Huffington Post (я об этом уже рассказывал), заявила, что в наши дни уже нельзя делать вид, что за последние 15 лет в концепции СМИ ничего не изменилась. Никому не удастся, как сказала она, вернуть новости за ограду (wall garden) конкретных изданий.

Тем временем газета New York Times начала поставлять своим подписчикам программу Times Reader 2.0. Эта программа даёт возможность подписчикам формировать и читать на своём компьютере собственные версии газеты из опубликованных в газете материалов, наиболее интересных для каждого. Если вы не являетесь подписчикам, вам предлагается Times Reader 2.0 по цене $ 3.45 за неделю использования. Необходимо заметить, что с 1995г. доступ к основным материалам на сайте указанной газеты был платный. С 2007г. платными остались только кроссворды. Как на бизнес-модель самого сайта повлияет появление Times Reader 2.0, мне пока не известно. Как и, кстати говоря, о судьбе печатной версии газеты, которая сейчас переживает не лучшие времена.

А пока в кратком опросе, проведённом международным семейством бесплатных газет Metro, 83% опрошенных заявили, что никогда не согласятся платить за новости.

Другие последние публикации в моём iTech Bridge-блоге:

Шесть основных различий между Веб 2.0 дома и на работе

Как заставить Веб 2.0 работать на пользу организации

Cisco: практика социально-сетевого бизнеса

Связи, которые ничего не решают

Коронация контента

Несколько вордс о великом и могучем

2009-05-13T15:37:46Z

На днях пришёл комментарий на одну мою заметку в "профессионалы.ру". Вот он:

«...дать мануал (выделено мной –А.М.) к "черному ящику" гораздо сложнее, чем к "белому"».

Для проблемы, к которой я хочу вас подвести, не имеет абсолютно никакого значения, о чём в комментируемой теме шла речь. Как всегда, также не делаю ссылку на саму тему и не называю автора приведённого комментария. Скажу только, что, насколько я понял из некоторых бесед с этим участником нашей группы, мы имеем здесь дело с очень культурным и высокообразованным профессионалом. Именно, поэтому я и спросил у автора комментария, а почему использовано слово «мануал» вместо одного из эквивалентных русских слов «руководство», «инструкция» или (при определённом контексте), «учебник». При этом на возражение автора, что, мол, говорим же мы блог (а не электронный журнал), и никто не видит в этом ничего зазорного, я ответил так (привожу с некоторой незначительной редакцией):

«Я, конечно, не лингвист или языковед. Однако мне кажется, что обычно в одном языке используются и приживаются кальки инородных слов только в том случае, если эти слова обозначают некоторые новые понятия, не имеющие эквивалентного однословного отображения в рассматриваемом языке. И, в особенности, это верно для таких комбинированных слов, как blog (weB LOG). Точно так же, как в своё время, в английском языке использовались прямые кальки «наших» слов колхоз(kolhoz) и совхох (sovhoz):).

Что касается Вашего «мануал», то абсолютно не вижу, какую дополнительную семантику слово manual несёт по сравнению с «руководством», «инструкцией» или «учебником», Только что чуть-чуть короче:). Что касается Вашего «мануал», то абсолютно не вижу, какую дополнительную семантику слово manual несёт по сравнению с «руководством», «инструкцией» или «учебником», Только что чуть-чуть короче:). Ну, так давайте тогда продолжать говорить «коммент» вместо комментарий, будем «банить» вместо запрещать, или наказывать, рассылать «инвайты», а не приглашения, все станем «девелоперами» вместо разработчиков, или проектировщиков, а заодно и пересядем на «байки» вместо велосипедов.

Или признаем, что российская технологическая действительность настолько отстала от англосаксов, что вынуждена клонировать даже слова. Помните, одно время весь мир говорил sputnik? Сегодня он вернулся к satellite (правда, vodka осталась). И, наоборот, окончательно исчезла ЭВМ, а вместо него пришёл компьютер, или, ещё лучше – «комп» но... не вычислитель. Кстати, добавлю в подтверждение последней мысли, что слово «тема» короче, чем topic, но в Рунете известны ресурсы, где, тем не менее, открываются «топики».

После последовавшей за тем короткой беседы мы быстро пришли к общему выводу. Однако случайно всплывшая проблема мне показалась очень интересной. Поэтому и решил вынести её на более широкий суд профессионалов.

В одном из пунктов нашего злополучного Кодекса группы сказано: «Мы говорим на русском языке». Это, пожалуй, единственный пункт, который мне даже страшно начать проводить в жизнь – просто боюсь, что вскоре в группе никого не останется, включая и её основателя:).

Конечно, пользователи «профессионалов.ру» вряд ли когда-нибудь скатятся до маргинального уровня пользователя одного из русскоязычных форумов, написавшего (цитирую до последнего символа):

«Привет. Может немножко офтоп, но не знал к кому обратиться. Я с торрентом мало работал, всегда в осле сидел. Создал торрент в uTorrent и выложил на мининову и торрентспай. Однако произошло странное. Внезапно зависла комета, а после перезагрузки обнаружилось, что один файл качают два сидера. Если меня хакнули, прошу модеров забанить ник rastir, так как комп проверен всеми антивирями, правда, стенка только виндовская. Если это действительно хак, то буду искать хорошую стенку. Кстати, посоветуйте, как обновить на торренте трекеры, чтобы все сидеры и личеры сохранились?»

Поздравляю всех, кто с первого раза что-нибудь понял. Мне, какому, никакому, но ИТ-специалисту этого сделать не удалось. И решил я посмотреть, а что на счёт русского языка говорят администраторы нашего ресурса. Мало чего нашёл по данному вопросу, но зато в разделе «Вопросы – ответы» наткнулся на занимательный пассаж. В ответе на «вопрос», а чем, собственно, «профессионалы.ру» отличаются от многочисленных своих конкурентов, сказано (такая уж получилась у меня сегодня заметка цитат:) ):

«...наше главное отличие в том, что мы русские! Мы первыми запустили в космос космический корабль, мы развиваем нано-технологии, и нам, как никому другому, было бы просто стыдно общаться по собственному бизнесу с региональными коллегами на западных ресурсах!»

Оставим в стороне сразу же возникающий вопрос, а почему не сказать хотя бы «мы - россияне»? Зачем понадобилось сразу отбрасывать многочисленных русскоговорящих профессионалов других национальностей у себя дома и за рубежом?

Не будем также возвращаться к вопросу о спутниках. Хорошо, что хотя бы не вспомнили, что «и в области балета мы впереди планеты всей». К слову, не могу себе даже представить, что, скажем, в LinkedIn встречу что-то аналогичное типа: «Потому что мы американцы (не говоря уже об англосаксах), которые подарили миру Интернет и самую большую группу лауреатов Нобелевской премии».

Русские, так русские. Но почему тогда, с такой гордостью произнося это, владельцы ресурса не продемонстрировали такое же искреннее уважение и к русскому языку? Напишите, пожалуйста, в любом сообщении нашего ресурса, например, английское dog с двумя буками g в конце слова. Вам сразу об этом подскажут и помогут исправить ошибку. А теперь напишите «сАбака» – Сабакой оно и останется. Вопрос, конечно, риторический, и все веб- специалисты знают откуда здесь ноги растут.

Так, может быть, не стоит к месту и не к месту вспоминать спутники, а лучше разработать хотя бы один на всех по-настоящему «русскоговорящий» движок? Добавив туда некоторые и другие функции, которых нам всем сегодня так не хватает. Ведь, честно говоря, если отбросить правовые моменты, я не вижу больших проблем в тяге Рунета к клонированию конечных ресурсов. Чисто техническая проблема мне видится в другом – в отказе от клонирования базовых компонентов (движков, библиотек, frameworks), на которых строятся эти конечные ресурсы. Вместо этого базовые компоненты просто заимствуются и тривиально локализуются (руссифицируются), что серьезно препятствует появлению в Рунете ресурсов с «лицом не общим выражением». Но это уже совсем другая песня...

А пока, заканчивая свои несколько слов, простите, «вордс», или «уордс» (words) о великом и могучем, задам ещё один риторический вопрос. А может быть и в самом деле автор ломится в открытую дверь, и научно-технический язык – это просто зеркало технологического уровня страны?

Второй фронт войны за платный контент

2009-05-04T16:12:55Z

Нет, не пугайтесь, это не очередной репортаж с фронта, где сражаются одни и те же участники, выясняющие между собой вопросы, кто, кому, за что и когда должен платить, и должен ли вообще. Активные пользователи - писатели, которых, как утверждает статистика, всего то 1% от всех пользователей социально-сетевых ресурсов, и которые отнюдь не возражали бы, чтобы им приплачивали за труды праведные. Основная масса пользователей этих ресурсов (90%), которые никогда и ничего не пишут, предпочитаю только читать, естественно, не желая при этом ничего платить. Владельцы ресурсов, которые спят и видят, как бы чего-нибудь получить за свои сервисы, но делиться при этом с «писателями» не горят особым желанием. Не буду я сейчас анализировать ситуацию на этом фронте. Во-первых, потому что здесь давно уже нет перемен – идут спорадические позиционные бои, а, скорее, пристрелки. Во-вторых, всё, что мог здесь, я уже сказал и обещал до лучших времён к этому вопросу не возвращаться. Поговорим пока о втором, недавно открывшемся фронте на войне за платный контент...

Associated Press (AP) - одно из крупнейших в мире информационных агентств предпринимает сейчас целый ряд шагов, направленных на то, чтобы сделать свою информацию доступной только тем ресурсам, которые эту информацию оплачивают. Всё началось в июне прошлого года, когда AP послало письмо владельцам сайта Drudge Retort, в котором официально запрещает им не только пользоваться любыми выдержками из сообщений агентства, но даже делать на них ссылки. В конце марта этого года AP на ежегодном собрании своих акционеров подтвердило, что оно собирается возбудить несколько судебных дел аналогичного характера. В частности, против Google с его новостным агрегатором Google News.

Не все юридические моменты, связанные с этими делами, ещё до конца ясны специалистам, но всё говорит о том, что процесс пошёл, и от его результатов может во многом зависеть как концепция Интернета, в целом, так и судьба отдельных социально-сетевых ресурсов. Причём такая зависимость может оказаться не только прямой, но и косвенной, активизировав бои на уже упомянутом первом фронте войны за платный контент.

Приведу только несколько факторов, которые побуждают меня столь уверено о грядущих переменах говорить. Не помню сейчас точных цифр, но где-то не менее 80% новостной информации в традиционные СМИ поступает либо из других СМИ либо непосредственно от новостных агентств, которых в мире не так уж много, а крупные, вообще, на пальцах можно перечесть. При этом первичным источником сведений, заимствованных одним СМИ из других, в большинстве случаев опять- таки выступают крупные агентства. Например, то же AP поставляет сведения в более чем 1400 газет и журналов только в США. Естественно, поставляет не бесплатно.

До последнего времени информационные агентства, в том числе, обслуживающие телевидение (CNN, например) сквозь пальцы смотрели на проделки шаловливого нового медиа, предпочитающего ни за что не платить. Ещё теплилась надежда, что, выдержав первый удар Интернета, «старые» СМИ и дальше успешно будут конкурировать с новыми. Веб 2.0 изменил ситуацию на рынке коренным образом. Одна за другой сходят со сцены старые газеты. Так сегодня в Бостоне на грани закрытия находится крупнейшая в Новой Англии газета Boston Globe, издание с почти 150-летней историей. Не лучшие времена переживают и журналы. Рекламодатели (а это основные источники прибыли для подавляющего большинства СМИ) постепенно начали отворачиваться и от телевидения. Как следствие, наступают тяжёлые времена и для новостных агентств с их дорогостоящими инфраструктурами и корреспондентскими сетями, опутавшими всю нашу планету. Вот они то при поддержке всего старого мира СМИ и открыли второй фронт.

Можно, конечно, сказать, что новое всегда побеждает старое. Так то оно так, но ведь по большому счёту это новое пока что просто паразитирует на старом. Ведь надо признать, что самая интересная информация, которую мы потребляем, всё-таки порождается в недрах старых информационных структур. Даже, если мы её получаем в блогосфере, реальные источники информации находятся не там. И вряд ли в ближайшее время аморфное в социальном плане виртуальное пространство сможет создать реальную инфрастуктуру и сеть корреспондентов, которую сегодня имеет то же AP. Ни партию, ни профсоюз создать пока не удаётся даже на отдельно взятом ресурсе:), а мы говорим о мощном и глобальном хозяйстве.

Нужен ли профессионалам на работе Веб 2.0?

2009-04-22T17:34:28Z

На днях в LiveJornal пришёл комментарий на одну мою заметку. Вот он:

«Я все хочу понять, что вы предлагаете конкретно, продвигая E2.0 в России? Ну, в Бостоне я понимаю, там этим только ленивый не занимается, а здесь какие у вас перспективы?»

Как Вы уже поняли, речь идёт об Enterprise 2.0. Никак не могу понять, чем русскоговорящие специалисты из самых различных отраслей отличаются от говорящих, скажем, на английском? Почему, судя по печати и Интернету, в Америке, Европе, Индии и многих других странах все тамошние профессионалы уверены, что социально-сетевые ресурсы им нужны как дома, так и на работе, а на просторах СНГ большинство уверено, что если и пользоваться Интернетом на работе, то только для своих собственных нужд, и, конечно, когда начальство не видит?

Спросите у Google, какие новости он знает по Веб 2.0 и социально-сетевым ресурсам, и увидите, что почти половину из них составляет тематика делового применения этого направления. А теперь задайте тот же вопрос на русском языке. Результаты получите очень даже красноречивые. Чего здесь больше святой уверенности в уникальности местного рынка, признания собственной отсталости или простое нежелание заглянуть на год-два вперёд?

Последний вопрос, мне кажется, заслуживает отдельного разговора, а здесь я хочу предложить вашему вниманию свой перевод [1] (довольно авторского типа) одной из последних статей, которую я прочитал по тематике Enterprise 2.0. Статья так и называется «Enterprise Web vs. Consumer Web [2.0]: Top Six Differences» [2]. Впервые я встретил такое полное описание принципиальных отличий в организации ресурсов общедоступного Веб 2.0 (рынок B2C) и таковых, используемых на работе (рынок B2C).

Мне показалось, что, прочитав эту и следующую статью (о специфике внедрения Enterprise 2.0 в компаниях и организациях), перевод которой я сейчас готовлю, многие по-другому посмотрят на проблему. Ведь, глядите, об общедоступном Веб 2.0 с интересом и зачастую очень профессионально говорят наши специалисты даже далёкие от ИТ. Западные же профессионалы, если это не ИТ-шники или не веб-фанатики, о Веб 2.0 по-настоящему только и заговорили, когда он стал появляться у них на работе.

Кстати, если вспомнить о второй любимой:) моей теме – вычисления в облаках (cloud computing, SaaS), то, именно, в облаках ожидается грядущая конвергенция «бытового» и делового Интернета. Однако это уже опять отдельная тема, о которой можно говорить до бесконечности....

Статью можно прочитать:
В переводе [1]
В оригинале [2]

К вопросу о возможности построения Города Солнца в отдельно взятом веб-ресурсе

2009-04-20T16:13:33Z

Тему платных социально-сетевых услуг, широко обсуждаемую в профессионалах.ру, для себя я уже закрыл (на «пока»:)) двумя заметками с тремя вопросами: Что случилось? Кто виноват? и Что делать? Наконец-то наступила очередь подвести ‘временную черту и под дискуссию о том, можно ли пострить собственный "Город Солнца" в отдельно взятом ресурсе.

Основные выводы, которые я сделал, сводятся к следующим:

Вывод 1. Город Солнца в отдельно взятом ресурсе, в общем случае, построить можно. Однако не исключено, что в таком ресурсе возникнет несколько подобных «городов», над каждым из которых будет светить своё собственное Солнце.

Вывод 2. Для того, чтобы стать строительной площадкой многочисленных «городов солнца», ресурс должен иметь минимальный набор необходимых для этого технических и социальных (в прямом смысле этого слова) характеристик. Не вдаваясь в детали, скажу, что «профессиональных.ру» этими характеристиками обладают, а, например, хабрахабр и LiveJornal – нет.

Вывод 3. Самой сложной проблемой построения любого такого «города солнца» в ресурсе, который такую возможность предоставляет, является общая наша проблема неуважения к закону. Взгляд на то, что закон – есть закон, а не «дышло» трудно подаётся у нас усвоению. Какую «конституцию» для своего «города солнца» его строители не придумают, её всё равно читать никто не будет, а пытаться её обсуждать, тем более. Что касается её соблюдения, то об этом, вообще речи не может быть.

Обосновываются эти выводы в моём блоге.

Что делать? Социальные сети: революция, перманентное противостояние или...профсоюз

2009-04-13T15:07:16Z

«Призраки бродят по ресурсу...» - заканчиваю ранее начатую тему. В этой заметке мне хотелось бы высказать несколько дополнительных соображений, вытекающих из предстоящей монетизации «профессионалов.ру». Оригинал этой заметки обсуждается в professionali.ru

Говоря о коммерциализации «профессионалов.ру» , каждый по-своему, постарались ответить на вопросы «Что произошло?» и «Кто виноват?» [1]. Вполне естественно, что пришла очередь и «Что делать?»:). В ответ на этот вопрос в дискуссиях уже прозвучали разные мнения: от «все на баррикады!», до «хозяин-барин». Выскажусь и я....

В последнее время то тут, то там в Интернете возникали попытки различного рода виртуального партстроительства. Эдуард Мушинский два года тому назад попытался создать профсоюз пользователей социальных сетей[2]. Ещё не совсем отшумела дискуссия о целесообразности и путях построения даже виртуальной партии «Профессионалы России» [3] или что-то другое, но в том же духе. Ваш покорный слуга тоже не без греха со своим содружеством «За новый социальный веб» [4] .

И всюду результат один и тот же, вернее, полное отсутствие всякого результата. Мне лично причина неудачи всех известных и неизвестным нам попыток соорганизации веб-масс сегодня уже стала очевидной. Как и в реальной жизни, так и в виртуальной нельзя объединяться на абстрактном пространстве с не менее абстрактными целями. Мне кажется, что точно так же, как нельзя создавать профсоюз, скажем, жителей Земли, нельзя замахиваться и на профсоюз «жителей» всего Интернета. Уж очень разные у этих жителей интересы. О виртуальных партиях даже говорить не буду, по мне, такая партия - это уже абстракция в кубе.

А вот, что является вполне возможным делом – это нечто типа профсоюза пользователей КОНКРЕТНОГО социально-сетевого ресурса, например, в рамках тех же «профессионалов.ру». Профсоюза (будем его условно пока так называть), который подписал что-то типа Коллективного договора с владельцами (администрацией) этого же конкретного ресурса.

Чтобы сразу погасить возможную ухмылку, появившуюся в этом месте на лице некоторых моих читателей, сразу хочу сказать, что, будь такой профсоюз создан, не только не претендую ни на какую «официальную должность» в нём, но, даже если меня очень попросят, всё равно ни при каких условиях не соглашусь! А вот консультантом на «общественных началах», если организаторы пригласят, вполне выступить могу. Что в качестве такого консультанта я им посоветовал бы делать и с чего начинать? Как всегда с формулировки принципов деятельности организации. Вот как я их вижу:

1. Деидеологизация. Профсоюз – это не партия с её идеологической основой. Он представляет интересы всех пользователей ресурса, независимо от того по каким «понятиям» они живут.
2. Мирное сосуществование. Профсоюз и администрация социально-сетевого ресурса признают, что пользователи с их коллективным интеллектом и ресурс с его экономическими, организационными и техническими возможностями дополняют друг друга и не могут друг без друга существовать.
3. Единство и борьба противоположностей:
a. Профсоюз признаёт право ресурса (его владельцев) действовать исходя из бизнес-интересов ресурса.
b. Ресурс признают право пользователей открыто выражать своё мнение и защищать его в пределах, оговоренных в Коллективном договоре.
4. Независимость и демократия. Профсоюз строится на основе полной независимости от администрации ресурса. Внутренняя демократичность деятельности профсоюза поддерживается периодической ротацией его исполнительного органа. Формирует этот орган Верховный Совет (да, простят меня читатели за попытку возрождения этого почившего в бозе органа – название условное, как и все остальные в этой заметке). Верховный Совет включает в себя избранных делегатов от каждого из четырёх Советов нижнего уровня: Совета представителей (от каждой группы ресурса), Совета основателей групп, Совета старейшин, и Совета экспертов.

У меня есть наброски Устава профсоюза и Коллективного договора, однако, их имеет смысл выносить на обсуждение только в том случае, если и пользователи, и ресурс (его владельцы) согласятся взять за основу сформулированные выше принципы.

При этом, как и в жизни реальной корпорации, до тех пор, пока владельцы ресурса не признает профсоюз, его деятельность будет обречена на провал (при любом уставе). Хочется надеяться, что владельцы нашего ресурса вспомнят о трагических последствиях ситуации, когда «верхи не могут управлять по-старому...». И у них хватит здравого смысла понять, что профсоюз, о котором я веду речь, является не только залогом их будущего процветания, но и очень сильным маркетинговым ходом в ещё не закончившейся войне социально-сетевых ресурсов – это может оказаться первый в мировой практике действующий виртуальный профсоюз. Понять, даже если не всегда легко им будет с таким профсоюзом работать. Понять, и сделать всё, что в их силах (в т.ч., и технически), для успешной деятельности профсоюза.
--------------------------
[1] Призраки бродят по ресурсу – призраки ...монетизации и революции – http://professionali.ru/Topic/1098969
[2] Профсоюз Солидарности пользователей социальных сетей – http://vsocial.livejournal.com/10505.html
[3] Профессионалы России – http://professionali.ru/GroupInfo/353
[4] За новый социальный веб – http://www.itechbridge.com/forum/index.php?showforum=822